La empresa logró implementar cambios estructurales y definió una estrategia empresarial consistente en tres ejes precisos: el crecimiento de la producción de materia prima, el aumento de ingresos y la reducción de los costos generales.
Para generar crecimiento en la producción, SanCor puso en marcha una política de incentivo al crecimiento horizontal y vertical de la producción de leche, que se ha traducido en importantes beneficios para los productores asociados. Para reducir costos, continuó con la adecuación de las estructuras sin descuidar los aspectos sociales involucrados.
La selección de negocios por contribución marginal estuvo orientada a aumentar los ingresos; a la vez la empresa desarrolló negociaciones con el objetivo de mejorar las condiciones del endeudamiento estructural y buscar nuevas alternativas de financiamiento para capital de trabajo.
En el mercado interno, SanCor puso en marcha una acción más proactiva, que le permitió obtener resultados satisfactorios en el primer semestre del ejercicio.
Con respecto al mercado externo, y fundamentalmente a los Estados Unidos, SanCor ha utilizado en un 100% las cuotas disponibles por parte de SanCor Dairy Corporation e incluso han hecho participar a la subsidiaria en dicho país en la reasignación de cuotas extra por parte del Departamento de Agricultura estadounidense.
Ello posibilitó realizar negocios adicionales antes del fin de 2002.
En la continuidad de las operaciones en el comercio internacional, se ha puesto el énfasis en el desarrollo de mayor valor agregado.
Destacados avances se han logrado también en los envíos hacia nuevos mercados.
|
